logoprint

20-30-35
39-15-18
8-901-615-10-41

г. Новокузнецк, пр. Бардина 2, офис 414

13-14 апреля "Целевое управление компанией на основе KPI. Как построить организацию, заточенную на результат"



13-14 апреля г. Новокузнецк
 
семинар  - практикум для руководителей и собственников бизнеса
 

Целевое управление компанией на основе KPI.                                          
 
Как построить организацию, заточенную на результат
 
Семинар-практикум «Целевое управление компанией на основе KPI. Как построить организацию, заточенную на результат» - уникальная авторская программа Олега Кулагина и компании KPI Service Group, направленная на интенсивное изучение и практическое освоение современной технологии целевого управления компанией на основе построения и внедрения системы ключевых показателей деятельности (Key PerformanceIndicators - KPI).
 
Что дает целевое управление?
 
Внедрение в компании технологии целевого управления и системы KPI:
 
  • обеспечивает полный контроль и выживание вашего бизнеса в условиях уменьшения спроса и снижения объемов продаж;
  • повышает производительность труда сотрудников в условиях сокращения численности и уменьшения расходов на персонал;
  • позволяет оптимизировать систему заработной платы в условиях кризиса и «заточить» ее на достижение результата;
  • гарантирует постоянный экономический эффект и рост прибыльности предприятия (на 20-25% уже в первые 5-6 месяцев применения системы);
  • позволяет отслеживать ход реализации стратегии и решение оперативных задач организации;
  • создает организационный порядок путем «каскадирования» стратегических целей компании и точного определения «продуктных» служебных функций руководителей и сотрудников;
  • «принуждает» руководителей и сотрудников к более эффективной работе посредством четкой постановки и оценки достижения поставленных целей и задач;
  • укрепляет исполнительскую дисциплину и повышает мотивацию сотрудников.
Чему вы научитесь?
Пройдя обучение, Вы научитесь:
  • проводить анализ и построение бизнес-модели предприятия;
  • проектировать стратегическое видение компании;
  • формулировать стратегические цели и задачи бизнеса в формате сбалансированной системы показателей (BSC);
  • «каскадировать» стратегические цели организации на уровень подразделений и сотрудников (технология 5D);
  • определять служебные функции руководителей и сотрудников в «продуктном» выражении;
  • выбирать и разрабатывать ключевые показатели деятельности для различных должностей в своей компании;
  • формировать соглашения о целях и проводить оценку деятельности предприятия и сотрудников по KPI;
  • использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP).
Что вы получите в результате?
В результате прохождения курса Вы освоите и получите в свое распоряжение полный набор профессиональных инструментов и проверенных методик для создания и практического воплощения технологии целевого управления и системы KPI в вашей компании.
 
Какова продолжительность обучения?
Продолжительность: от 2 дня
  • Полный курс - базовый семинар и бизнес-практикум
Для кого предназначен семинар?
  • Для собственников и руководителей предприятий.
  • Для руководителей департаментов и структурных подразделений.
  • Для HR-директоров, менеджеров и специалистов.
  • Для всех желающих, кто стремится к развитию управленческого мастерства и страстно желает достижения поставленных целей и повышения эффективности своего предприятия.
В чем особенности этого семинара?
Базовый семинар Бизнес-практикум    
2 дня
  • Базовый семинар проходит в форме «сквозной» деловой игры по разработке системы KPI на примере одного из российских предприятий. В ходе двухдневного семинара вы шаг за шагом пройдете через полный цикл построения системы BSC/KPI/PRP от формулирования стратегических целей до разработки конкретных показателей деятельности для разных должностей, оценки результатов сотрудников и начисления оплаты по результатам труда.
Это будет интенсивная и напряженная интеллектуальная работа. Все участники семинара «погружаются» в бизнес-среду реального предприятия и работают в группах по 3-4 человека, активно взаимодействуя между собой и с другими группами участников. В результате вы приобретаете бесценный опыт, глубокое понимание и практические навыки по разработке системы KPI, которые затем сможете применить в своей организации. В отличие от других программ на эту тему, вы не получите шаблонных и готовых решений, а практически освоите и испытаете на себе тернистый и мучительный, но проверенный «потом и кровью» творческий процесс создания и применения системыKPI/PRP по авторской методике ведущего семинара.
 
  • Бизнес-практикум, на котором Вам предоставляется возможность под руководством консультанта разработать систему стратегических целей и ключевых показателей деятельности для основных подразделений или должностей вашей компании.
 
Таким образом, после прохождения курса Вы не только освоите стройную и красивую технологию целевого управления, но и получите готовый прототип системы KPI вашего предприятия. В дальнейшем Вы сможете его самостоятельно доработать и внедрить в своей организации. Если Вы уже знакомы с технологией разработки системы KPI, то можете принять участие в бизнес-практикуме без прохождения базового семинара. В этом случае Вам предоставляются все материалы семинара в электронном виде для предварительного самостоятельного изучения.
 
 
  • Все участники курса получают полный комплект качественных учебных материалов (теория и «полевые» материалы). Теория включает в себя емкие, красочные и образные слайды (более 150 слайдов). «Полевые» материалы содержат подробное практическое описание методики разработки системы KPI на примере реального предприятия из консалтинговой практики ведущего семинара.
  •  
Используя эти материалы и приобретенные на семинаре навыки, вы сможете в дальнейшем самостоятельно провести обучение сотрудников и создать работающую систему KPI на своем предприятии.
 

Программа базового семинара
 

1 день

Введение в целевое управление.

Структура системы управления. Четыре способа управления организацией. Что такое цели и задачи? Носители целей в организации. Качество целей. Пассивные, реактивные и проактивные цели. Феномен рассеивания целей, или Почему организации теряют управляемость? Сущность и эволюция метода управления по целям (MBO – Management ByObjectives). Технология KPI-Pro – proфессиональный подход к разработке системы KPI.

Тема 1. Философия бизнеса.

Тема 2. Построение и развитие бизнес-модели.

Тема 3. Оптимизация организационной структуры. 

Тема 4. Постановка стратегических целей. 

Деловая игра. Формулирование стратегические целей в формате BSC. Разработка стратегической карты. Определение стратегических показателей.
 

2 день

Тема 5. Служебные функции как основа KPI. 

Деловая игра. Определение служебных функций и требований руководителей подразделений.

Тема 6. Разработка ключевых показателей деятельности. 

Деловая игра. Разработка библиотек KPI руководителей подразделений.

Тема 7. Постановка задач и оценка персонала по KPI. 

Деловая игра. Разработка матрицы KPI и оценка результатов работы руководителей подразделений.

Тема 8. Оплата по результатам работы. 

Деловая игра. Расчет оплаты по результатам работы руководителей подразделений.

Тема 9. Внедрение и развитие системы KPI предприятия. 
 

Программа бизнес-практикума

3 день

Бизнес-практикум проводится по технологии обучения действием (Action Learning) и может включать в себя решение следующих задач:

·             Построение бизнес-модели и стратегической карты предприятия.

·             Выбор стратегических показателей организации.

·             Формулирование служебных функций руководителей.

·             Разработка библиотек и матриц KPI должности.

·             Расчет оплаты по результатам работы.

Содержание бизнес-практикума согласовывается персонально с отдельными участниками или группами участников из одной организации. Участники бизнес-практикума в течение дня выполняют индивидуальные проекты под руководством консультанта, представляют и защищают полученные результаты.
 
Автор и ведущий: Кулагин Олег Анатольевич, г. Санкт-Петербург 

Дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ) и руководитель Центра управления эффективностью KPI Service Group. Автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах России, Украины, Казахстана.

Автор книги «Управление по целям. Секреты технологии KPI», разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro.
 
 
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА  И  ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА
 

Стоимость участия в семинаре (2 дня):                                  22500 рублей

При оплате за 2-х и более участников:                                  19000 рублей
 
 
В стоимость каждого пакета включены раздаточные материалы, кофе-брейки и обед.
Внимание! Количество участников ограничено! Только оплаченная регистрация является фактической бронью. 

Дополнительная информация: +7-905-905-9594                  Белова Юлия

 
 
«  к архиву